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              定制家具下半场,企业如何“定位”发展主航道
              2019-09-11 09:44:35 安装信息网

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              强化品牌价值要求定制家具企业停止跑马圈地的开店扩张策略,停止廉价劣质的套餐产品策略,在产品、服务、营销等多个层面建立品牌价值。

              随着我国小户型住房占比的提升,以及消费者增强了空间利用、健康环保、时尚美观等意识,定制家具的市场占有率逐步提升。市场占有率的提升使定制家具市场教育越来越深入,消费者也更加了解自己的需求;加之增量市场逐步萎缩,种种因素都对定制家具企业提出了更高的要求。

              定制家具在中国市场发展十余年,高速成长期不过几年而已,如今已经进入了存量市场,多数企业增速下滑,开始纷纷追逐“全屋”、“大家居”概念。

              在经历了跑马圈地的上升期后,我国定制家具行业进入下半场,强化品牌价值、抢占顾客心智、深度服务顾客,成为了定制企业更加深刻的命题。

              强化品牌价值

              为何定制家具的品牌属性较弱?

              中国的人均消费水平提高,消费者对物质生活的要求和购买力随之提升,这与高房价下住房面积受限产生了矛盾,消费者越来越追求对居住空间的高效利用,以便进行更好的物品收纳,定制家具应运而生。与成品家具相比,定制家具能够更好地利用居住空间,比如满墙柜、吊柜的设计,就能够完美的利用附墙空间和顶部空间,为消费者解决了收纳空间不足这一痛点。

              因此严格意义上说,定制家具的存在扩大了消费者的收纳空间,并不是如企业所宣传的满足消费者个性化需求、更加有设计感、更加美观等等。

              在定制家具下半场,想要和众多定制品牌做出差异,就要真正满足消费者个性化需求,提升定制家具的档次,让消费者认识到,定制家具能够真正个性化的满足每个家庭的生活方式和风格偏好,而不是简单的柜体制造。

              强化品牌价值要求定制家具企业停止跑马圈地的开店扩张策略,停止廉价劣质的套餐产品策略,在产品、服务、营销等多个层面建立品牌价值。首先,定制家具企业要学会抢占顾客心智。

              抢占顾客心智

              根据哈佛大学心理学博士米勒的研究,顾客心智中zui多能为每个品类留下七个品牌空间,而“定位之父”杰克·特劳特发现,随着竞争的加剧,顾客心智已无法容纳七个品牌,每个品类zui多只能给两个品牌留下心智空间,这就是定位理论中著名的“二元法则”。

              我们处在一个产品爆炸、广告爆炸、媒体爆炸的时代,抢占消费者心智也越来越难,即便如此,企业也要力争做每个品类中的前两名。

              在产品层面,好的品牌善于打造爆款,爆款产品易于传播,可以快速建立消费者对一个品牌的认知。

              企业能够创造出爆款产品并不是通过重复的试错或依赖于运气,爆款产品的打造有一定的方法论可寻。

              首先,爆款产品一定是大众产品,具有普适性,比如小米推出的爆款牙刷、电饭锅、热水壶等。在使用功能上,爆款产品适合多个甚至全年龄段消费者的需求,以上述小米推出的爆款为例,几乎全中国的人都是该产品的潜在消费者。在外观风格方面,爆款产品的风格也以简约为主,符合大众审美。

              其次,爆款产品主打性价比,不能为企业带来过多的利润,企业在打造爆款时要将品质和价格放在第 一位。

              在营销层面,好的品牌需要传达出自己的品牌价值观和企业文化,品牌美誉度比营收更为重要。

              提到家居企业的企业文化,几家大型企业的广告语进行对比可以发现:“好空调、格力造”、“掌握核心科技”、“有家、有爱、有欧派”、对比“全屋家具定制专家”、“你的生活智慧、我的智慧生活”、“整体橱柜、全屋定制”。有些企业已经占据了消费者心智,提到这些宣传标语,消费者即使没有购买过这个企业的产品,也会知道这个品牌的主营业务和业务亮点。而有些企业,实际上已经成为了行业头部企业,依然给消费者留下深刻的印象。

              广告语只是体现品牌价值很小的一部分,却是距离消费者zui近的一部分。定制家具企业想要树立品牌价值,首先要做好产品,其次要进入消费者心智,用简单深入人心的一句话定位自己的品牌。

              企业在设计广告语时,切忌加入过多定语,修饰语过多不但消费者难以理解,反而企业会被认为在“玩概念”、“做噱头”,比如“一站式大家居解决方案”、“全屋一站式定制家装解决方案”等宣传标语,消费者觉得复杂、不理解,就不可能成为该品牌的潜在客户。

              产品和营销并驾齐驱,企业才能实现从中国制造向中国品牌的转变。

              zui后,企业要学会“不与任何人竞争”。

              《定位》中提到了“非可乐定位法”,指雪碧刚刚面世时的宣传口号是“Uncoke”。

              即便是在定制家具这一产品形式趋同,企业数量密集的赛道,企业仍然要找到一个尤为突出的细分方向,定制家具市场从zui早的定制衣柜,到定制橱柜,到定制所有柜类,再到定制包括卫浴木门等品类在内的全屋定制,企业虽然都在纷纷进行“大家居”整合,但都有自己的核心品类,企业需要先保证这个核心品类的市场地位,再进行品类延展。

              深度服务客户

              2019年多家定制家具上市公司增速放缓,各企业都打出“套餐”、“全屋”等概念,实际上企业在产品上并没有作出改变,伪装在概念之下的是一波又一波的价格战和苦不堪言的经销商。

              定制家具进入下半场,定制家具企业的思维必须要有所转变,从“我是谁?我能生产什么产品?”转变为“我的潜在用户是谁?他们需要什么产品?”。充分了解自己的客户,并把对客户的了解呈现在产品上,为不同的群体提供不同的“生活方式”。

              没有优质的产品,即使提供再好的服务也无法赢得客户的信任,所以深度服务客户的第 一步仍然要回到产品层面,研究目标客户的生活方式、生活习惯、风格偏好,用真正符合每位消费者实际情况的产品去服务客户。

              除了个性化的产品外,企业要着重培养一线人员的服务意识和服务能力。

              企业的一线人员包括销售人员、设计师、安装工人等,这些角色的服务侧重点各有不同,销售人员需要做好产品的展示和讲解,以端正的服务态度给顾客留下良好的第 一印象;设计师需要更加详细的了解顾客需求,以专业的设计能力打造符合消费者个性化需求的家具;安装工人往往是企业容易忽视的角色,却是一个完整销售流程的zui后一环,对消费者的口碑宣传和转介绍起到了决定性的做用,在安装人员服务的标准化、时间观念、礼貌用语等方面企业都应该重点把控。

              结语:过去几年,定制家具受渠道扩张的红利一直保持高速增长,如今定制家具进入下半场,渠道不再是红利,多渠道业态反而分散了企业的流量。经历了行业利好后,定制企业面临的是更加拥挤的市场和更加严格的消费者。

              企业首先要做的就是停止生产廉价劣质定制家具,在产品层面和营销层面抢占顾客心智。其次通过深化服务流程建立消费者对品牌的信任,强化品牌价值。

              我国定制家具市场竞争激烈,定制企业纷纷通过跑马圈地的扩张市场和价格战来缓解焦虑。企业需要明确的是,定制家具的市场空间巨大,如今的任何一家定制企业的规模都远没有达到天花板,企业真正应该焦虑的是如何更好的服务于顾客,通过更好的口碑增强品牌的美誉度

              关键字:市场动态

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